1,195 أمر عمل، و47 غرفة، ونقاط الالتقاء التي يتعطل عندها العمل المتوازي.

الهيكل

العمل لا يعيش في محادثة. بل يعيش في غرفة.

الشكل الشائع للعمل متعدد الوكلاء هو محادثة واحدة: يتناوب الوكلاء، وتبقى الحالة داخل النص المتبادل. يبدو ذلك جيدا في عرض توضيحي، لكنه ينهار عند أول انقطاع. ما إن تُغلق المحادثة حتى تضيع الحالة، ولا يعود أحد يعرف أي من الأمور الستة التي كانت قيد التنفيذ قد اكتمل فعلا.

تضع Gevurah العمل في غرفة تنسيق بدلا من ذلك. الغرفة مكان دائم له حالته وتاريخه ومساراته المفتوحة. يدخل الوكلاء إليها، ويكتبون النتائج فيها، ثم يغادرون. تبقى الغرفة بعد كل جلسة مرت بها، وهذا هو الفرق بين نظام يعمل ونظام يحتاج إلى من يشغله يدويا.

التكلفة

التوازي لا يفشل بصوت مرتفع. بل يفشل عند نقاط الالتقاء.

عندما تعمل مسارات كثيرة في الوقت نفسه تنجح المسارات المنفردة عادة. ما يتعطل هو الفراغ بينها: مساران يعدلان الملف نفسه، أو مسار يقرأ حالة بينما يغيرها مسار آخر، أو نتيجة تصل إلى الغرفة بعد انتهاء العمل الذي كان يحتاجها. لا يظهر أي من ذلك كخطأ. يظهر لاحقا كتعارض لا يستطيع أحد تفسيره.

1. تُمنح المسارات ملكية غير متداخلة. إذا كان مساران سيلامسان السطح نفسه يجري تشغيلهما بالتتابع لا بالتوازي، حتى إن كان ذلك أبطأ.
2. تُكتب النتائج في الغرفة لا في محادثة. الغرفة هي المصدر الذي يقرأه المسار التالي، فلا تضيع النتيجة عند إغلاق نافذة.
3. يمسح المراقب بحثا عن الصمت. توقف مسار عن الإنتاج نمط فشل لا يبلغ عنه المسار نفسه.
4. كل ما لا يمكن التراجع عنه يغادر المسار المتوازي. يهبط إلى خطوة تحت الإشراف قبل خروجه، مهما كان عدد المسارات المفتوحة.